? 本網(wǎng)訊（李碧蓉 冼齊常）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院干部職工對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的建設(shè)，4月23日下午，在海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心的龍昆南院區(qū)南樓二樓會(huì)議室舉辦了一場(chǎng)“醫(yī)院預(yù)算管理”的專(zhuān)題培訓(xùn)。我中心的全部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員等工作人員參與了次次培訓(xùn)。
? 此次專(zhuān)題培訓(xùn)我們有幸邀請(qǐng)到來(lái)自復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院郭太生總會(huì)計(jì)師，郭總師從公立醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、醫(yī)院預(yù)算管理的制度依據(jù)和要求等四個(gè)方面闡述，醫(yī)院需要通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管控，合理配置和使用資源，防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；而可持續(xù)發(fā)展如何進(jìn)行那就是一定要在精細(xì)化管理預(yù)算上下功夫。郭總強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院要做好預(yù)算管理的前提是思想觀念的轉(zhuǎn)變，要把預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理緊密的有機(jī)結(jié)合，它們是管理的三把寶劍，都是一把手“工程”，沒(méi)有一把手的下定決心客服困難是非常為難建立起來(lái)的。
? 培訓(xùn)會(huì)上，郭總師向大家闡釋了全面預(yù)算“全”的含義，那就是醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容、過(guò)程、主體的全面性；并詳細(xì)介紹了預(yù)算管理的作用以及預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制必須圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃重點(diǎn)工作進(jìn)行編制。
? 培訓(xùn)結(jié)束后，海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心行政負(fù)責(zé)人顧碩做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，培訓(xùn)讓大家對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明白預(yù)算管理是為了醫(yī)院發(fā)展，更好的發(fā)展又必須打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心處于迅速上升發(fā)展的通道，中心的海南省兒童醫(yī)院今年又全面運(yùn)行，今后還要建設(shè)海南婦產(chǎn)科醫(yī)院，建設(shè)項(xiàng)目多，財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性不言自明。希望借著復(fù)旦大學(xué)托管海南省兒童醫(yī)院的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)管理平移。他要求，全院管理層從今天開(kāi)始樹(shù)立起預(yù)算管理觀念，在第一輪托管工作中，建立起醫(yī)院全面預(yù)算管理體系。
? 通過(guò)此次培訓(xùn)使院領(lǐng)導(dǎo)及干部職工深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性和意義，認(rèn)識(shí)到只有上上下下樹(shù)立預(yù)算的管理觀念，醫(yī)院成本管控才能得到更好的落實(shí)，才能取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。